随着中国资本市场监管体系的持续完善与企业治理结构的现代化转型，上市公司组织架构调整已成为响应政策变化、提升竞争力的重要手段。山东奥福环保科技股份有限公司（以下简称“奥福环保”）作为科创板上市公司（证券代码：688021），近期通过董事会决议对治理模式与职能体系进行了系统性重构，这一举措既反映了新《公司法》实施后的适应性变革，也展现了企业对运营效率的前瞻性追求。
一、监事会职能的现代化转型
奥福环保此次调整中最具突破性的举措是取消监事会，转而由审计委员会承接监督职能。这一变化直接呼应了2024年7月1日实施的新《公司法》第69条关于“简化公司治理结构”的修订精神，以及证监会发布的《上市公司治理准则》配套要求。在传统“三会一层”架构中，监事会常因职能边界模糊、独立性不足而面临效能瓶颈。审计委员会作为董事会下设机构，由独立董事占多数组成，其专业性与聚焦性更有利于履行财务监督、内控评估等核心职责。国际经验表明，这种治理模式在英美法系国家已成熟运行多年，奥福环保的转型标志着我国上市公司治理与国际最佳实践的进一步接轨。
二、职能中心制的效率提升逻辑
在运营层面，奥福环保将原有部门整合为六大中心，构建了以总经理为核心的扁平化指挥体系。这种架构设计体现了三方面战略考量：
三、合规性设计与过渡期安排
此次调整严格遵循新《公司法》第266条关于“三年过渡期”的规定，在2024-2027年窗口期内完成治理结构切换。公告附件披露的组织架构图显示，审计委员会成员中包含两名具备注册会计师资格的独立董事，确保监督职能的专业延续性。值得注意的是，公司在取消监事会的同时，同步修订了《董事会议事规则》与《审计委员会实施细则》，通过制度衔接防范治理真空风险。这种“立新破旧”的渐进式改革路径，为同类上市公司提供了可复制的合规转型样本。
奥福环保此次组织变革不仅是一次被动合规，更是主动优化治理效能的战略选择。通过监事会职能的现代化替代、六大中心的专业化重组以及严谨的过渡期安排，公司既满足了监管要求，又构建起适配环保科技行业特性的敏捷组织形态。这一案例揭示出：在注册制深化改革背景下，上市公司治理结构正从“形式合规”向“实质效能”跃迁，而组织创新将成为企业价值提升的新支点。未来随着更多企业跟进调整，中国上市公司治理水平有望实现整体性跨越。
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