中国航天科技集团有限公司作为我国航天事业的中流砥柱，其领导班子的每一次调整都牵动着行业发展的脉搏。近日，航天科技集团迎来新成员严泽想的加入，这位拥有丰富质量管理经验的专家出任集团党组成员、副总经理，为这支”航天国家队”注入了新鲜血液。这一人事变动不仅反映了集团对质量技术的高度重视，更彰显了我国航天事业在新时代的人才战略布局。
航天领军企业的用人导向
严泽想的任职凸显了航天科技集团”专业人做专业事”的用人理念。作为原质量技术部部长，他深耕航天质量管理领域多年，其工学硕士的专业背景与航天产品研发需求高度契合。值得注意的是，2025年以来集团已陆续引入庞锦（网络监管专家）、李峻（通信领域专家）、王树志（空间科学专家）和杨立军（高校管理专家）等多领域人才。这种多元化的人才结构，既保证了传统航天技术的延续性，又为商业航天、空间应用等新兴领域储备了跨界人才。
质量管控与航天强国建设
严泽想的晋升折射出中国航天”质量就是生命”的核心价值观。公开资料显示，他主导的质量技术部曾建立”双归零”等具有航天特色的质量管理体系，这些经验对保障长征系列火箭300余次发射成功率超95%起到关键作用。在当前航天器批量化生产、星座组网等新任务背景下，其任职将强化集团从”精工细作”向”规模质量并重”的转型。特别是面对载人登月、火星采样返回等重大工程，严泽想的质量管理专长与系统工程思维将成为重要保障。
人才战略的深层次布局
分析近期领导班子调整可发现三个显著特征：一是注重产学研融合，如杨立军的加入强化了校企协同；二是突出数字化转型，庞锦的监管经验有助于规范商业航天数据应用；三是强化国际合作视野，李峻的通信行业背景将助推”北斗”全球化服务。这种”老中青结合、多领域互补”的团队构建，既传承了钱学森等老一辈航天人的系统工程思想，又注入了数字经济时代的新理念。
从1956年国防部第五研究院的初创，到如今拥有完整宇航产业链的科技巨头，航天科技集团的人才梯队建设始终与国家战略同频共振。严泽想等新成员的加入，不仅是简单的人事更替，更是中国航天面对深空探测、太空经济等新赛道所做的组织能力升级。这支融合了技术专家、管理精英和跨界人才的领导团队，正在书写从”跟跑”到”并跑”乃至”领跑”的航天新篇章，其人才战略的创新实践，或将为国有企业改革提供有价值的范式参考。
发表回复